• Optimiser sa productivité

    Repensez votre organisation & améliorez significativement l’efficacité de vos équipes

Comment optimiser la gestion de la production ?

À ressources constantes, la capacité de production d’une organisation peut varier du simple au quintuple, voire plus encore. C’est sur un travail d’observation, de design de l’organisation et d’accompagnement, que repose le savoir-faire d’EPSA Transfo & Digital. À la clé, des gains potentiellement considérables.

  • Pourquoi repenser l’organisation de sa structure ?

Dans la plupart des organisations, des gains de productivité sont possibles. Ils se construisent sur une amélioration de l’organisation existante et une conduite du changement efficace. Ce principe se vérifie dans tout type d’entreprise, quel qu’en soit le secteur d’activité (industrie, services…) et le type de département (personnels administratifs, production, chantiers, bureaux d’études, services de recherche, équipes de maintenance et/ou de livraison…), pourvu qu’elle mobilise un nombre significatif d’effectifs (de quelques centaines à plusieurs milliers de personnes).

Chez EPSA Transfo & Digital, nous accompagnons nos clients afin d’optimiser la gestion de leur production à travers une intervention fluide, sans jamais surcharger les équipes, les mettre sous pression ou nuire à la qualité de service. Après un diagnostic et un audit initial, nous aidons les entreprises à trouver la stratégie organisationnelle la mieux adaptée à leurs objectifs financiers et de croissance.

Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des achats et le conseil en supply chain (de la gestion de l’approvisionnement à la gestion des stocks), font d’EPSA le cabinet de conseil privilégié de toute entreprise souhaitant accroitre sa performance opérationnelle avec une approche experte reconnue et respectée dans le marché.

Pourquoi les dirigeants font-ils appel à EPSA Transfo & Digital ?

Nous travaillons avec les entreprises cherchant à accroitre leur rentabilité à travers une stratégie de conduite du changement efficace.  Notre expérience de plus de 20 ans dans la gestion de l’approvisionnement, l’optimisation de la supply chain et la gestion de stocks, a permis à EPSA de construire une expertise de pointe, capable d’identifier les différents gisements de productivité existants dans la création de valeur pour nos clients.

Notre savoir-faire en tant que cabinet de conseil est à la disposition de tout type d’organisations : il peut s’agir de groupes en forte croissance qui veulent consolider leur position de leader sur leur marché, d’entreprises en développement dont l’équipe dirigeante a conscience de l’existence de possibles gains de productivité ou de sociétés dont la rentabilité s’est, pour une raison ou pour une autre, dégradée.

Plus d’informations ?

La méthode EPSA

MENER UNE CONDUITE DE CHANGEMENT SANS FRICTION

Pour accroître la productivité des équipes, EPSA Transfo & Digital s’appuie sur une double expertise en matière d’organisation des équipes et d’accompagnement des personnes : il s’agit de vaincre ou – mieux – d’éviter les résistances au changement.

Pour ce faire, EPSA Transfo & Digital développe une méthodologie éprouvée de plusieurs séquences. Tout commence par une pré-étude sous forme d’audit, qui permet de valider l’existence de gisements de productivité et peut, dans de très rares cas de figure, aboutir à une réponse négative des experts d’EPSA. Cette éventualité est quand même exceptionnelle. Le plus souvent, nous identifions d’importantes sources de gains en raison de facteurs multiples comme un défaut de communication ou de formation, une répartition inéquitable des ressources et d’autres ; pour ensuite accompagner le client dans la création et la mise en place d’une stratégie organisationnelle efficace, capable d’atteindre ses objectifs financiers et de développement.

Après notre audit, nous effectuons un diagnostic, suivi d’une proposition de méthodologie. Puis, vient la phase de déploiement du projet. Celle-ci commence par un travail de design d’organisation (réalisé, en deux à quatre mois, main dans la main avec le client) et se poursuit par la mise en œuvre du plan (en 6 à 8 semaines), laquelle ne peut se passer d’un travail de conduite de changement de façon à pérenniser la nouvelle organisation. Ainsi, l’entreprise s’autonomise et poursuivra ses gains de productivité bien au-delà de notre intervention.

nous faire confiance
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Un engagement d’ efficacité

La plupart du temps, il s’agit de mieux utiliser les forces existantes. Dans de rares cas, la solution passe par une réduction des effectifs (en interne ou chez des prestataires) ou par une association de ces deux leviers.

Les gains de productivité que nous trouvons pour nos clients sont extrêmement significatifs : en moyenne, pour 1 € investi, l’entreprise enregistre un gain de 4,5 € par an. Dès la première année, ce gain peut être deux ou trois fois plus élevé dans certaines organisations. D’ailleurs, EPSA Transfo & Digital s’engage sur des résultats tangibles.

Notre rémunération, forfaitaire, est assortie d’un engagement de résultat : 50% des honoraires d’EPSA ne sont facturés que si les résultats promis sont effectivement atteints.

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